2022年上半年，中國聯(lián)合裝備以中國建材集團(tuán)“4335”指導(dǎo)原則、凱盛科技“3+1”戰(zhàn)略布局為指引，圍繞“1456”工作思路，落實(shí)“51237”整體工作部署，面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境和疫情造成的壓力困難，中國聯(lián)合裝備以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，以落實(shí)改革任務(wù)為重點(diǎn)，以能力作風(fēng)建設(shè)為抓手，分解落實(shí)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，團(tuán)結(jié)一致，凝心聚力，攻堅(jiān)克難，勇毅前行，經(jīng)營業(yè)績(jī)穩(wěn)步增長(zhǎng)，各項(xiàng)工作取得了優(yōu)異的成績(jī)，順利實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過半、任務(wù)過半”的目標(biāo)。
一、“穩(wěn)增長(zhǎng)”的態(tài)勢(shì)更加明顯。上半年，中國聯(lián)合裝備營業(yè)收入同比增長(zhǎng)8%，利潤(rùn)總額同比增長(zhǎng)15.2%，凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)15.4%，新簽合同額同比增長(zhǎng)20%，順利實(shí)現(xiàn)“雙過半”。中辰輕機(jī)營業(yè)收入、利潤(rùn)總額實(shí)現(xiàn)“奮斗目標(biāo)雙過半”。杭州院、北新機(jī)械、重慶中輕、西安院、南京輕機(jī)營業(yè)收入、利潤(rùn)總額實(shí)現(xiàn)“簽約指標(biāo)雙過半”。
二、“謀創(chuàng)新”的成果更加豐碩。全級(jí)次企業(yè)研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入同比增長(zhǎng)18%，研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入強(qiáng)度達(dá)到3.74%，新增申請(qǐng)專利43件，多項(xiàng)首臺(tái)套/新產(chǎn)品獲認(rèn)定，申報(bào)集團(tuán)技術(shù)革新獎(jiǎng)15項(xiàng)。新增合肥神馬、重慶中輕、安陽機(jī)械、西安院4家“專精特新”企業(yè)。
三、“促改革”的成效更加顯著。落實(shí)董事會(huì)應(yīng)建盡建，成功召開第一屆第一次董事會(huì)，9家應(yīng)建立董事會(huì)企業(yè)全部完成建設(shè)目標(biāo)。加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，推動(dòng)“三能機(jī)制”落地見效。完成經(jīng)理層成員任期制和契約化管理全覆蓋，建立績(jī)效考核和薪酬分配長(zhǎng)效機(jī)制。
四、“提管理”的基礎(chǔ)更加夯實(shí)。有效加強(qiáng)制度建設(shè)，落實(shí)董事會(huì)職權(quán)，保障經(jīng)理層依法履職，以董事會(huì)建設(shè)為契機(jī)，推進(jìn)公司規(guī)范化管理。
五、“強(qiáng)黨建”的效果更加凸顯。各黨組織提高政治站位，加強(qiáng)理論武裝，始終把學(xué)懂弄通做實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想作為首要政治任務(wù)。夯實(shí)基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化深度融合，助推抓黨建促生產(chǎn)、抓黨建促創(chuàng)新、抓黨建促發(fā)展。扎實(shí)做好巡視整改“后半篇文章”，強(qiáng)化政治監(jiān)督，提升監(jiān)督實(shí)效，企業(yè)凝聚力和向心力得到鞏固提升。
六、“保安穩(wěn)”的能力更加突出。全級(jí)次安全生產(chǎn)投入同比提升11%，安全隱患整改率達(dá)到99%，安全培訓(xùn)6038人次，無傷亡事故。生態(tài)環(huán)保經(jīng)費(fèi)投入同比提升320%，未發(fā)生突發(fā)環(huán)境事件，無環(huán)保行政處罰。
2022年下半年，各企業(yè)要落實(shí)“疫情要防住、經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住，發(fā)展要安全”的總要求，深刻理解貫徹彭壽院士年初提出的“六大工程”方向和年中提出的“六大”攻堅(jiān)工作。全體干部職工要按照中國聯(lián)合裝備“51237”整體工作安排，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感，堅(jiān)定信心謀發(fā)展，攻堅(jiān)克難抓落實(shí)，統(tǒng)籌發(fā)展和安全，努力實(shí)現(xiàn)全年工作目標(biāo)任務(wù)，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的二十大勝利召開。
盧黨軍指出
一、全力迎接新挑戰(zhàn)。從國際看，世界經(jīng)濟(jì)依然面臨“各種可預(yù)見和不可預(yù)見的驚濤駭浪”。從國內(nèi)看，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的態(tài)勢(shì)和長(zhǎng)期向好的基本面沒有變，經(jīng)濟(jì)恢復(fù)仍然不穩(wěn)固、不均衡，宏觀政策跨周期調(diào)節(jié)力度進(jìn)一步加大，下半年消費(fèi)、投資、凈出口增長(zhǎng)都面臨較大的不確定性。
二、深刻認(rèn)識(shí)新形勢(shì)。當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)下行壓力持續(xù)加大，各企業(yè)發(fā)展面臨的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性明顯增強(qiáng)。我們既要看到困難挑戰(zhàn)，又要看到機(jī)遇機(jī)會(huì)，更要從長(zhǎng)期大勢(shì)上來把握，兼顧當(dāng)前和未來，全面提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力。
三、堅(jiān)決把握新機(jī)遇。國家和地方各項(xiàng)支持穩(wěn)經(jīng)濟(jì)政策措施的調(diào)整，有利于進(jìn)一步推動(dòng)經(jīng)濟(jì)向上修復(fù)。但是，經(jīng)濟(jì)在底部向上修復(fù)的運(yùn)行過程中，仍然存在一些波動(dòng)與反復(fù)。
四、充分利用新政策。根據(jù)《輕工業(yè)“十四五”發(fā)展指導(dǎo)意見》，從關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)工程，數(shù)字化發(fā)展推進(jìn)工程，深入實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型等方面進(jìn)行學(xué)習(xí)，充分利用輕工機(jī)械行業(yè)的利好政策。
盧黨軍要求
一、進(jìn)一步樹牢發(fā)展意識(shí)、堅(jiān)定發(fā)展方向。全力以赴完成年度經(jīng)營目標(biāo)，牢固樹立“以發(fā)展為根本”的意識(shí)，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，時(shí)刻緊盯節(jié)點(diǎn)進(jìn)度，不斷打造發(fā)展新動(dòng)能，不斷提升發(fā)展新形象，不斷實(shí)現(xiàn)發(fā)展新目標(biāo)，不斷創(chuàng)造發(fā)展新成果，不斷增強(qiáng)企業(yè)影響力。
二、進(jìn)一步提升經(jīng)營管理，增強(qiáng)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力。抓好市場(chǎng)開拓，堅(jiān)持分類管理加強(qiáng)協(xié)同發(fā)展，持續(xù)提升創(chuàng)新創(chuàng)效能力，不斷增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。抓好“三精管理”，持續(xù)推進(jìn)組織精健化，深入實(shí)施管理精細(xì)化，重點(diǎn)聚焦經(jīng)營精益化，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。抓好增收節(jié)支，加強(qiáng)全面預(yù)算管理，強(qiáng)化財(cái)務(wù)剛性約束，大力推進(jìn)開源節(jié)流、降本增效，強(qiáng)化成本費(fèi)用管控和“兩金”的管理。
三、進(jìn)一步強(qiáng)化科技創(chuàng)新，補(bǔ)足發(fā)展源動(dòng)力。強(qiáng)化自主創(chuàng)新能力建設(shè)，完善創(chuàng)新體制機(jī)制。實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新投入穩(wěn)步增長(zhǎng)，加強(qiáng)提升企業(yè)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)，提高新增申請(qǐng)發(fā)明專利件數(shù)。聚焦“卡脖子”技術(shù)和關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，持續(xù)加強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。夯實(shí)創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)，穩(wěn)固國家級(jí)“專精特新小巨人”等行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)地位。
四、進(jìn)一步深化體制改革，煥發(fā)發(fā)展生命力。按照國企改革三年行動(dòng)工作要求，做好對(duì)標(biāo)一流管理提升。積極推進(jìn)兩家所屬企業(yè)股份制改革相關(guān)工作，跟進(jìn)完成三家所屬企業(yè)股權(quán)退出參股整改專項(xiàng)行動(dòng)及其他投資項(xiàng)目。持續(xù)優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化企業(yè)板塊、關(guān)注主業(yè)，推動(dòng)同板塊企業(yè)業(yè)務(wù)整合。聚焦激勵(lì)機(jī)制建設(shè)，切實(shí)用改革激發(fā)各類人才干事創(chuàng)業(yè)熱情，創(chuàng)造企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展活力和動(dòng)力。
五、進(jìn)一步完善隊(duì)伍建設(shè)，凝聚發(fā)展向心力。堅(jiān)決落實(shí)彭院士提出的“60后傳幫帶、70后有舞臺(tái)、80后有平臺(tái)、90后能擔(dān)當(dāng)、00后敢沖鋒”的隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)，加強(qiáng)各級(jí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、青年干部和人才的培養(yǎng)，鍛造一支政治過硬、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)優(yōu)良的干部隊(duì)伍。
六、進(jìn)一步抓好黨建引領(lǐng)，提升發(fā)展戰(zhàn)斗力。堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，規(guī)范順利完成相關(guān)企業(yè)黨委換屆工作。落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，馳而不息糾治“四風(fēng)”，壓實(shí)巡視整改責(zé)任，扎實(shí)推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展。
七、進(jìn)一步緊盯安全生產(chǎn)，筑牢發(fā)展防御力。緊盯風(fēng)險(xiǎn)防范，持續(xù)完善風(fēng)險(xiǎn)防控工作體系和機(jī)制，提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)研判和處置能力，確保安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)完美收官。緊盯疫情防控，慎終如始抓疫情防控常態(tài)化工作，統(tǒng)籌好生產(chǎn)經(jīng)營和疫情防控，做到兩手抓、兩手硬。
盧黨軍強(qiáng)調(diào)
當(dāng)前，中國聯(lián)合裝備正處在發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻，面對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，希望全體干部員工能進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，主動(dòng)作為，聚焦“三個(gè)換”：換個(gè)視野看待形式，換個(gè)方位看待問題，換個(gè)身份看待矛盾；瞄準(zhǔn)“三保持”：保持一種居安思危的意識(shí)，保持一種昂揚(yáng)向上的狀態(tài)，保持一種沖鋒沖刺的姿態(tài)。在征途中留下足跡，在趕考中書寫答卷，在磨礪中收獲喜悅，在奮斗中感受幸福。
運(yùn)營管理部、審計(jì)合規(guī)部部長(zhǎng)周曉鵬對(duì)上半年整體運(yùn)營效果及各企業(yè)經(jīng)營情況進(jìn)行了分析、通報(bào)。13家成員企業(yè)就上半年經(jīng)營情況、科技創(chuàng)新、管理提升、壓減工作、安全環(huán)保等重點(diǎn)工作和下半年計(jì)劃進(jìn)行匯報(bào)。合肥神馬、中辰輕機(jī)、安陽機(jī)械、杭州院四家企業(yè)做交流發(fā)言，著重匯報(bào)了具體工作措施，分析存在問題、提出工作建議，表達(dá)了完成全年工作任務(wù)的信心和決心。
會(huì)議設(shè)中國聯(lián)合裝備北京主會(huì)場(chǎng)和14家成員企業(yè)視頻分會(huì)場(chǎng)。中國聯(lián)合裝備領(lǐng)導(dǎo)班子成員，專職董事，本部助理以上人員，各成員企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和各部門負(fù)責(zé)人，共280人參加會(huì)議。